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国有重点大型企业监事会武保忠主席一行莅临我公司调研指导工作

1217,国有重点大型企业监事会主席武保忠、股份公司总会计师孙璀一行莅临我公司调研指导,公司领导班子成员参加调研会议。

会上,公司总经理程道俊代表全体领导班子对武主席一行的到来表示热烈欢迎,并就企业基本情况、改革发展历程、现阶段生产经营成果、面临的主要困难与风险、今后改革发展的思路及措施等方面做了系统汇报。党委书记潘国民就公司党建工作所取得的实效和下阶段围绕“思想、组织、队伍、制度”四大抓手做党务工作汇报。


汇报期间,武保忠主席不时针对企业业务构成、市场开拓、内部控制、基础管理和发展思路等方面提出问题,并对公司改革发展所取得的成果表示了充分肯定。在谈及战略发展方向时,他要求公司要立足自身优势,做深做实传统业务,在新业务领域开拓方面,要注重营销方式,定位要准确,提出上海修造公司作为装备板块的龙头企业,可以围绕给水泵系统的集成从节能改造抓起,一步步稳中求进。

孙璀总会计师在讲话中谈到,集团对于装备板块的发展是高度重视的,对于上海修造公司目前的新业务开拓也会密切关注和支持。同时,他也希望我公司能够继续发挥板块带头作用,将技术优势与管理优势融合在一起,立足长远,做好五年、十年的产品规划,形成企业的核心竞争力;在市场拓展方面要充分运用好品牌优势,包括集团的品牌、国企的品牌、央企的品牌,助力企业发展。

武保忠主席在会议最后强调,上海修造公司位于上海大都市,基础是好的,要坚定发展的信心,要重点做好以下几个方面工作:一是抓市场,也是目前首要的、最核心的工作。要利用成熟的营销方式、激励机制、服务模式抓好传统市场和新市场开拓,同时在企业加速发展的过程中要注重增长方式,做到稳中求进;二是抓创新,研发创新作为企业的生命必须要抓好,要紧密结合市场需求做好技术储备;三是抓内控,要加大物资采购、配套协作、营销体系的管控力度,进一步规范供应商评价体系,确保资金、市场和经营风险可控;四是抓基础,要以与国内外一流企业对标为手段,持续夯实基础管理,增加企业发展后劲。

会后,武保忠主席一行在公司领导班子的陪同下,参观了生产车间和试验台,向在寒冬料峭天依旧奋战在一线岗位的工人表示慰问。

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